実行力が伴わないマネジメントは無意味（前回の続き） （現在、電験三種の試験前の追込み時期で、本来はこんな記事を書いている場合では無いのですが、ちょっと現実逃避気味で、短めに書きます。） 綿密なスケジュール（WBS）を立案しましょう 現実的なプロ…

「プロジェクトマネジメント」だけでは無意味である理由 経済産業省の外部組織であるＩＰＡ・独立行政法人情報処理推進機構が中心となってとりまとめた、ＩＴＳＳ（ＩＴスキルスタンダード）の、バージョン３が公開されてから、８年経過した。 ＩＴＳＳその…

いちメンバーにもできる大規模プロジェクトを少しでも成功に持っていくためのたったひとつの工夫 「会議」とか「打ち合わせ」とか、名前はそれぞれで、何でも良いのだが、とにかく、人が集まったからには、何かしらの目的がある。 情報の伝達とその結果（連…

Web系は「ツール型IT」、基幹系は「プラント型IT」、なるほどわかりやすい言葉だ 三年間も病気療養のために仕事を離れていた私が、現場に復帰して、１年半あまり。 歳を食った平社員にすぎない立場ながら、別に変に守りに入る必要もなく、立場を超えての言動…

マネージャーになったからといって「Tera Term」を使わない理由にはならないと思うんだよね 今回は、いつも以上に、何の脈絡もなく記載する。 なお、Tera Term は、固有のソフトウェアの名称であるが、TELNETターミナルとしてはデファクトスタンダードの地位…

IT業界の実態と属人化のメリットをあえて考えてみる 誤解しないで欲しいのは、私が『属人化』を賛美するつもりは、決してないという事である。 私は、現場仕事も、システム開発の現場実態も、何も経験したことがないくせに、したり顔で「属人化は悪だ」、「…

悪いスケジュールの引き方、良いスケジュールの引き方 （短納期？そんなモノに何の価値がある？） IT業界、ソフトウェア開発業界において、古典的な名著がある。 IBMが世界で覇権を握ったメインフレームシステムとそのオペレーティングシステム、OS/360を開…

プロジェクトマネジメントにおいて本当に守らないといけないものはコストよりもタイム…時間だ！時間的余裕だ！ プロジェクトにおいて、何が人を追い詰めるのか。 それははっきりしている。 「お金（コスト）」と答えるPMが居たら注意が必要だ。 人をいつも、…